Procter & Gamble
12 Procter & Gamble çalışanı 145 soru cevapladı.

Şirket Anlatımları

Ulusal Zincir Takım Lideri
10 yıl içerisinde 7 farklı görevde bulundum. 1 yıl boyunca Brown Organizasyonu’nda çalıştım. Daha sonra yaklaşık 1 buçuk yıl Bursa’da Distribütör Operasyonları’nda görev aldım. Sonrasında Migros Grubu’nda Kağıt Grubu ve Şok’tan sorumlu olarak Müşteri Yöneticiliği yaptım. Yaklaşık 1 yıl kadar da İstanbul Bölge Müdürü olarak görev aldıktan sonra merkez ofisten çağırdılar ve böylece 6 yıl kadar süreyle Ticari Pazarlama Departmanı’nda Head & Shoulders, Blendax ve Rejoice markalarından sorumlu, Ticari Pazarlama Müdürü olarak görev aldım. Bu sürecin sonunda terfi alarak, Ağız Bakım ve Kadın Bakım kategorilerinden sorumlu Ticari Operasyonlar Grup Müdürü oldum. Bu görevden itibaren de 2 yıldır büyük bir gururla, Migros ve Tesco’dan sorumlu zincir mağazalarında Takım Liderliği görevini yapıyorum.
Ulusal Zincir Takım Lideri
Son derece dinamik ve gün içinde ortaya çıkan sürprizlerle kendini yenileyen ve şekillendiren bir acenteye sahibim. Satış ve Müşteri Yöneticilerinden oluşan bir çekirdek takımım var. Bunun yanı sıra çok işlevli bir takımı Tesco ve Migros ile birlikte yönetiyorum. Müşterilerimiz için en doğru ve en stratejik planlamalarla ilgili kategoriler hakkında Marka Müdürü arkadaşlarla yaptığımız iç toplantıların yanı sıra, zamanımın büyük bir bölümünü müşterilerle oluşan keyifli diyaloglara ayırıyorum. Ayrıca süpermarket kanalından sorumlu olarak, Türkiye’deki bütün süpermarketlerde, en doğru kanal uygulamaları ve benzeri konular hakkında yine kategori takımlarıyla beraber çalışıyoruz. Bunun dışında son 1 buçuk yıldır Satış Departmanı’ndaki İşe Alım’dan Sorumlu Koordinatör olarak çalışıyorum ve bununla ilgili de takımımla birlikte, üniversitelerde yeni mezun öğrencileri için en doğru şekilde şirketi tanıtmak konusunda toplantılar yapıyorum. Yeni yetenekleri keşfetmek için onlarla oldukça sık bir araya gelerek mülakatlar yapıyorum ve tüm bunlar ışığında, oldukça dolu ve yoğun bir günüm var diyebilirim.
Ulusal Zincir Takım Lideri
Tamamen duygusal nedenlerin dışında P&G’yi diğer bütün firmalardan ayıran üç adet etmen var. Bir tanesi; P&G’de çok farklı deneyimleri edinip, çok farklı tecrübeleri öğrenme fırsatı buldum. Başka bir şirkette iş hayatına atılmış olsaydım belki bu imkanları edinemeyecektim. İkincisi; çok önemli kariyer fırsatlarının olmasıdır. İçeriden terfi sistemi sayesinde iyi bir performans gösterirseniz ileriki zamanlarda nerelere gelebileceğinizi, hangi işleri yönetip tecrübeler kazanabileceğinizi öngörebiliyorsunuz. Son olarak benim için çalışanlar ve şirket kültürü de çok önemlidir. Bu kadar çağdaş ve modern çalışma sistemi kolay kolay bulunamayabilir. Bu çalışma sistemlerini kariyer ve deneyimle birleştirdiğiniz zaman karşınıza P&G gibi iyi bir okul çıkıyor. 10 yıl düşününce gerçekten uzun bir süre ama benim için göz açıp kapayıncaya kadar geçti diyebilirim.
Ulusal Zincir Takım Lideri
Öncelikle PG& gerçekten çok çağdaş, modern, farklı fikirlere değer veren ve fikrinizi özgürce ifade edebildiğiniz bir şirkettir. Beni P&G’de en çok etkileyen konulardan bir tanesi; ortaya koyduğu prensip ve değerlerle gerçeklerin örtüşüyor olmasıdır ve bence P&G’nin uzun yıllardır ayakta kalmasının en temel nedeni insan prensibidir. Burada her şey insan ile başlar ve insan ile ilgili alınacak kararlar her şeyden önemlidir. Farklılıklara ve yeniliklere çok açıktır. Yeni fikirlerin gönül rahatlığıyla söylenebildiği bir yerdir. Bahsettiğim çağdaşlık aslında biraz da buradan geçiyor ve oldukça kurumsal bir yapısı vardır. P&G mülakatlarında daha önce de bahsettiğim gibi, benim için kazanma hırsı en önemli etmenlerden bir tanesidir. Kazanma hırsı olan, analitik düşünebilen, kendine güvenen ve doğru bildiğini özgürce ifade edebilen, bu fikirleri savunabilen insanlara dikkat ediyorum. Bunun dışında dünyayla iç içe olmak, çevresinde olup biteni hissetmek, iyi uygulama yapabilmek ve disiplinli çalışmak gibi durumlar benim için çok önemlidir. P&G’de ise; “Biz en iyiyi aramıyoruz.” mottosu hakimdir. Ben şahsen mülakatlarda en iyi kim şeklinde bakmıyorum. Mülakat yaptığım pozisyona en uygun en uygun fideden aday kimse ona bakıyorum. O pozisyonun gerekliliklerini karşılayabilecek adaylara öncelik veriyorum. Bu yüzden de bu mülakatlara girerken en doğru psikoloji, adayın kendisinin o pozisyona olan uygunluğunu ölçmesi diye düşünüyorum.
Ulusal Zincir Takım Lideri
P&G’de yurtdışında kariyer yapma fırsatı oldukça geniş durumda. Sadece Satış Departmanı’nından 20’ye yakın arkadaşımız Amerika, Cenevre, Dubai başta olmak üzere dünyanın dört bir yanında görev almaktalar. Hatta geçen yıl benim takımımdan bir arkadaşım Avusturalya’da Melbourne’e gitti ve şu an oldukça keyfi yerinde. Özetle çok fazla fırsat var ve P&G’yi diğer rakiplerinden ayıran en önemli özelliklerden birisi de bu. Yeniliklere ve yeni fikirlere açık olması nedeniyle dış dünyayla oldukça bağlantılı durumda ve yurtdışından gelip Türkiye’de çalışan da birçok arkadaşımız var. Dolayısıyla yurtdışı olanakları oldukça fazla diyebiliriz.
Tedarik Operasyonları Zinciri Müdür Yardımcısı
Benim rolüm temelde ikiye ayrılıyor. İlk kısımda genel olarak; günlük tedariğin devamlı olmasından, riskte olan ürünlerin olup olmamasından ve yönetiminden oluşuyor. İkinci kısımda ise; daha çok lansmanların yönetiminden, geçişlerin doğru şekilde yönetilmesinden, sahada Satış tarafından, Pazarlama'da da çeşitli reklamlar ve doğru zamanlarla, doğru iletişimin yapılmasından sorumluyum.
Tedarik Operasyonları Zinciri Müdür Yardımcısı
Günün gidişatını belirleyeceğimiz yarım saatlik toplantılar yapıyoruz ve o gün için acil olan konuları belirleyip bunun üzerine aksiyonlarımızı alıyoruz. Bunları netleştirdikten sonra farklı partilerle iletişime geçmeye başlıyorum. Tedariğin her gün kontrol edilmesi, pazarların çok dinamik olması ve sipariş girişleri her gün yapıldığı için bu, sürekli devam eden bir döngüdür. Lansman tarafındaki görevim de; devamlı olarak gelen, daha çok haftalık döngülerle ilerleyen ve yine takip ettiğim kodların hazırlıklarının tamamlanmasını ve bütün partilerin haberdar olmasını takip ettiğim bir süreç. Gün içinde bu iki görevi paralel olarak yürütmeye çalışıyorum.
Tedarik Operasyonları Zinciri Müdür Yardımcısı
Çok uluslu bir yapıda çalışıyorum. Bazı operasyonlarımız farklı ülkelerde sürerken, bir kısmı da burada devam ediyor. Günlük olarak biz bu farklı ülkelerdeki insanlarla da birebir iletişim halindeyiz. Sorumluluğun bir kısmı onlarda, bir kısmı da bizde ilerliyor. Daha objektif değerlendirmemizi Türkiye pazarı sağlıyor. Tedarik Zinciri, üretimden çıkıp da depoda sevkiyatına kadar bir bütün halinde olduğu için bu kısımlarda birçok insanla çalışıyorum. Onlar da bizim departmanımızın bünyesi altındalar.
Tedarik Operasyonları Zinciri Müdür Yardımcısı
3 buçuk aydır şirketteyim ve ne zaman bir sıkıntım olsa koridordan geçerken bile birlikte çalıştığım insanların her zaman yardımcı olması beni oldukça motive ediyor. Bu zaten kriz anındayken en çok ihtiyacınız olan bir durum. Belki de yardım edebileceği hiçbir şey yok ama bunu duymak bile psikolojik olarak yeterli oluyor. Bunun dışında emek verdiğiniz zaman bunun takdirini alabiliyorsunuz. Çok çalıştığınız haftalarda müdürlerinizin bunu fark edip, haftasonu iyi dinlenmenizi söylediğinde oldukça motive edici oluyor. Ayrıca şirket değerlerini seviyorum ve bunun insanlara yansımasından çok mutluyum. Benim işim çeşitli insanlarla yürüttüğüm için onların bana karşı güven duyması ve işimi iyi yaptığıma inanması benim de bu sorumluluğu almamı sağlıyor. Bu sayede de iş ortamı çok keyifli geçiyor.
Tedarik Operasyonları Zinciri Müdür Yardımcısı
Öncelikle online bir test oluyor. Sonrasında genel yeteneğin ölçüldüğü ve Türk öğrencilerin sistemden çok alışık olduğu sınavlara benzer bir testten geçiliyor. Daha sonra bu süreç mülakatlarla devam ediyor.