Procter & Gamble
12 Procter & Gamble çalışanı 145 soru cevapladı.

Şirket Anlatımları

Bebek Bezi Operasyonları Departman Müdürü
Üretim alanında birkaç rolden birisiyle başlayabiliyorlar. Bunlardan en popüleri Proses Mühendisliği'dir. Sonrasında bu arkadaşlarımızın tecrübeleri arttıkça da insan yönetimi ve insan ilişkileri sayesinde organizasyonel becerileri gelişiyor. Bu rollerden atladıktan sonra Departman Müdürlüğü gibi daha geniş ölçekli rollere geçebiliyorlar. Orada bütçeden, insanların gelişiminden, iş sonuçlarına, piyasadaki gelişmelere kadar daha stratejik kararlar verme gibi pek çok farklı yetiye sahip olarak hayatlarına ve kariyerlerine ileriye doğru devam edebiliyorlar.
Bebek Bezi Operasyonları Departman Müdürü
Hammadde gelir, makinada şekillenir ve bunu bir takım operatörler vasıtasıyla yaparız. Bunun sonucunda da ürünler hazırlanıp, ilgili müşteri ve tüketicilerimize doğru sevk edilmek üzere yola çıkar. Tedarik zinciri adını verdiğimiz bu döngüde proje bazlı da çalışıyoruz. Örneğin; hammaddeleri bitmiş bir ürüne çevirmek için, ekipmanlar üzerinden bir takım dönüşümlerle o transformasyonu sağlarken, malzemeleri %100 oranında kullanamayabiliyoruz. Yaptığımız üretimde en ufak bir malzeme kaybının yıllık bazda ne kadar büyük meblağlarda kayıplara sebebiyet vereceğini kabaca düşünecek olursak; en ufak bir malzeme kullanımının arttırılması, kayıplar %1 oranında bile olsa azaltılması sayesinde çok büyük ölçekli bir maliyet avantajına çevirmiş oluyoruz. Düne kadar ben aslında bir malzemeyi sonuna kadar kullanarak katamadığım zaman sadece o malzemeyi kaybetmiş olmuyorum, o malzemeyi elden de çıkaramıyorum. Elden çıkarmak için de ekstra para ödüyorum. Dolayısıyla kendi çıkarttığım atığı atabilmenin bile bir maliyeti var. Bu şekildeki maliyet projeleri bir örnek sayılabilir. Üretim hatlarının verimliliğini engelleyecek şekilde sürekli plansız kayıp yaşatan problemlerimiz var. Örneğin; buradaki plansız kayıp yaşatması, hattın üretim yapabileceği belli dönemlerde yaşadığı bu tarz plansız arızalardan dolayı üretim duruyor. Durduğu süre boyunca da üretim kaybı yaşanıyor. Bunu ne kadar az plansız olarak kurarsak, ne kadar arızaların önüne geçersek o kadar da verimli üretim sağlamış oluyoruz. Kaba tabirle birim zamanda üç değil de beş üretiyoruz. Bu yüzden bunu da ekibimin yaptığı projelere örnek olarak verebilirim.
Bebek Bezi Operasyonları Departman Müdürü
Üretim alanında operasyondaki rollerin dışında pek çok yan ve destek roller var. Örneğin; Üretim alanı içinde role ve çalışma hayatına başlayıp sonrasında Kayıt Organizasyonu'nda veya bölgesel kalite sorumluluklarıyla kariyerini şekillendirme fırsatı bulmuş arkadaşlarımız olduğu gibi diğer taraftan yine Üretim'de başlayıp sonrasında Planlama Organizasyonları'nda tedariğin en efektif şekilde sağlanabilmesi için çalışan, üretim planlarıyla müşterilerimizden gelen siparişlerin zamanında karşılanmasını takip eden, birimlerde çalışmaya devam etmiş ve sonrasında tekrardan dönüp üretime devam etmiş olan arkadaşlarımız da var. Üretim bu anlamda çok zengin ve işin merkezinde olduğu için diğer bütün P&G fonksiyonlarında da çok rahat bir şekilde değişik rollerle gidilip dönülebildiği esnek bir yapıya sahip diyebilirim.